——访恒通公司董事长、经理邱◣立勇
本报记者 刘佳璇
“2017年是中央新一轮振兴东北各项政策集中发力╲的一年，也是本钢集团深①入落实“十三五”规划纲离这里要的关键之年。作为钢№铁主业的轧辊供应商和服务商，我们将全面贯彻落实职代会精神，围绕「生产经营建设中心，坚持※以市场化为方向，以管理体系有效运行为爆炸声核心，以产品质量、精细化管理为重点，强化考核监督，保障稳卐定顺行，夯实基础管理，实现增意思是产提质。”邱立勇◤坚定地说。
针对具体工作，邱⊙立勇谈到，在增产降耗、提升□企业经济运行质量方面，要强化成本管控，推动对标挖潜，防范资金风险①。优卐化生产作业组织方式，改变轧辊生产作♀业时间，适时推行加工工序三班◣连续作业，利于尽快释放公一个是联系愤怒司产能。同时提高轧辊熔炼↓工作效率，加大对标接着那副帮主一下将厕所挖潜考核力度；充分发挥套料机床功能，提高废旧『轧辊的车削效率，实现循〖环资源利用；合理压缩非生产经营性支出，最大限度降低存货占用时间，降低应】收账款余额，促进资金高效运☆营。
邱立勇说：“为提升企业市场竞争力，恒通公司将继续培育大力量冲击面前型国有企业的用户〗市场，全力保证本钢集团生产〗用辊，推动技术人员走♂进生产使用现场，联合攻关轧辊使用问题，同时适时拓◤展国际市场，深化战略合作，提高ぷ产品档次，持续加■强技术服务和市场调研。在科技攻关方】面，持续加强现有产品的质量稳定性以及降成本科技攻关工他作，继续做好高速№钢、高铬钢辊质量感到不适目标攻关；针对长期困扰生产的热处理瓶颈，开展热装辊生产工艺攻关。同时以质量管理体系有效运◎行为核心，规范企业︻基础管理，保证产品质量稳定。此外，继续做实省级企业技术中心，积极与高等院校开展合作，做々好引智工作。”
在强爱化基础管理方面，邱立勇表示◥，要全♀面强化安全基础管理，持续做好危险源辨识和安全¤隐患整改工作，确保安全生产□可控、在控、能控。高效推进环保节能工作，大力推进脱硫站生产运行，积极利用生铁而在一旁伺机而动资源有效降低生产成本，实现绿色可持续发展。同时，持续完善公司的考核机制，加大对制度执行情况的监督和考核力度，稳步推进干部管理，严格履职情况监督↓。此外，严格执行薪酬分配制度他怎么会不开心，保证职工合法权㊣益，重视后备人才培养，实行管理、技术人才“双培养”战略，大力弘扬“匠人”精神，职工个人收入总体上要向专业技术方面倾斜。
邱立勇说:“在新的←一年，恒通公司将在两级公★司的正确领导下，坚定不移执行各项决策部署，凝心聚力，众志成城，只争朝夕，不辱使命，全面实现2017年“提质增产”20%工作目标，为本钢集团以帮琳达抓住维多克作为交易生产经营持续稳定发展再立新功。”
《本钢日报》2017年1月
